北京飞数科技有限公司_V-PaaS数字中台_主数据 _敏捷开发平台_APP开发小程序开发_数字中台

系统开发背景、及设计理念描述

行业需求

国家在大力支持和积极推动“互联网+”战略，金融投资行业也需要运用互联网模式下的信息化工具来完善和提高企业管理。

员工需求

业务人员需要一套信息化平台，可根据实际业务情况动态收集、录入所管理的基金、项目。支持协同、快速的处理日常工作中的沟通、业务信息。并可自动出具常用报表、图表分析。方便工作上报等。

领导需求

集团（公司）领导需要一个信息化平台，支持可实时查看基金、项目、风险等关键业务图表信息。掌控全公司的业务运营情况，及时调整战略决策

整体规划

对系统的整体架构，设计理念、部署方式、管理目标等方面进行描述。

建设理念——长期服务式项目建设模式

网络化协同办公

注重标准、统一规范

将公司总部指定的标准与规范，统一设置到系统中，各成员单位必须在标准与规范的控制之下进行业务处理；

部署方式

系统支持集团、分子公司、工程管理部、工程项目部多级部署，分层管理；
系统基于B/S架构，客户端免安装免维护，支持手机、pad、电脑等移动终端随时办公；

系统建设目标

建设从募、投、管、退全生命周期项目管理系统，并形成数据分析库；构建项目管理往来单位及服务生态圈；构建大数据平台，为企业提供决策支持。

功能管理

通过对系统中预算管理、合同管理、物资管理、设备管理、风险管理、进度管理等分别详细描述

项目管理

实现内、外部业务系统对接，提高操作效率，完善的投资业务管理体系，完全贴合投资业务管理需求

第三方管理

实现公司所涉及第三方机构资源共享，包括为集团、被投企业提供服务的和参与尽调、评审、投决的会所、律所、资产评估机构、券商。统一管理，所有公司共享。

投资主体管理

管理范围包括公司内部、外部的相关投资机构及自然人，比如政府、银行、基金管理机构等。系统统一管理，所有公司共享。

实施服务

从项目团队、项目实施规范、项目成功关键点进行分析说明。

三级管理、组织管理、权限管理、人员管理、自主运维

实施服务-项目组织

稳定高效的项目组实施组织和有效顺畅的沟通机制，对于项目成功起着至关重要的作用，双方需要建立健全项目管理人员，遵循计划、执行、总结的沟通路线，定期组织高层会议对项目的进展情况进行总结，切实将工作做到实处；

实施服务-成功关键-加强企业管理、坚持

标准化、规范化、业务上线、走下去

实施服务-成功关键-配合、有效

公司、人员、以及时间的配合，达到快速服务响应。

系统有用、系统适用、系统实施上线要达到既定的的效果

工程项目管理信息系统