北京飞数科技有限公司_V-PaaS数字中台_主数据 _敏捷开发平台_APP开发小程序开发_数字中台

系统开发背景、及设计理念描述

源于实践、创新实践

满足工程项目部现场使用，500多个工程项目，2000多个工程单体，1000多个注册用户在使用系统。

实现工程项目管理“电算化”

像实现财务电算化一样实现工程项目部管理的电算化，提高工作效率，改变工作方式，实现项目过程管控。

“互联网+”行动战略

国家在大力支持和积极推动“互联网+”战略，建筑行业也需要运用互联网模式下的信息化工具来完善和提高企业管理。

业务、资金、财务的一体化

整体规划

对系统的整体架构，设计理念、部署方式、管理目标等方面进行描述。

建设理念——长期服务式项目建设模式

网络化协同办公

注重标准、统一规范

将公司总部指定的标准与规范，统一设置到系统中，各成员单位必须在标准与规范的控制之下进行业务处理；

部署方式

系统支持集团、分子公司、工程管理部、工程项目部多级部署，分层管理；
系统基于B/S架构，客户端免安装免维护，支持手机、pad、电脑等移动终端随时办公；

管理目标-图表分析

信息系统可以根据需要定制开发基于指标、模型的智能分析，给各层人员提供更形象的数据分析；

解决方案

通过对系统中预算管理、合同管理、物资管理、设备管理、风险管理、进度管理等分别详细描述

预算管理

看板式会议室预约申请，方便直观、拖拽式选择；会议申请成功支持自动短信发送通知参会人员、系统发送会议通知

合同管理

功能：固定资产信息登记、固定资产采购、固定资产调拨、固定资产报废、固定资产维修；

物资管理

可用于公司内部知识共享，结合移动查询功能，进行经验分享；

实施服务

从项目团队、项目实施规范、项目成功关键点进行分析说明。

三级管理、组织管理、权限管理、人员管理、自主运维

实施服务-项目组织

稳定高效的项目组实施组织和有效顺畅的沟通机制，对于项目成功起着至关重要的作用，双方需要建立健全项目管理人员，遵循计划、执行、总结的沟通路线，定期组织高层会议对项目的进展情况进行总结，切实将工作做到实处；

实施服务-成功关键-加强企业管理、坚持

标准化、规范化、业务上线、走下去

实施服务-成功关键-配合、有效

公司、人员、以及时间的配合，达到快速服务响应

系统有用、系统适用、系统实施上线要达到既定的的效果

工程项目管理信息系统